青島品牌策劃公司關于品牌思考：
從傳統營銷時代到如今的網絡時代，焦慮的人群越來越多，其所有的焦慮源自對未來的不確定：沒有標準打法了。作為青島品牌策劃公司機構，我們也一直在持續的思考這問題，在當前的大環境下，企業該如何擺正心態，品牌又該如何出新？
01品牌策劃公司透過現象看本質：
復雜的表象背后是邏輯本質，其品牌策劃其本質是人性，以及可循的規律，基于這3點出發，一切困擾迷霧終有解決方向，它未必顯效，但一定有效。
當如今直播、自媒體、網紅、私域等新名詞充斥滿屏后，大多人把流量當成最重要的法寶。其實流量不是手段，而是結果。青島品牌策劃公司明確這是企業要做品牌的理由。真正的品牌策劃自帶流量，流量是心智，其實心智之后的行為就是流量的產生。
當今，99.9%的產品高度同質化，你有我有大家有，個別企業能顯得與眾不同，也僅僅是微創新，但這已經很難得了。更多的是脫離消費需求的偽創新，坑不是一般的大。
02品牌策劃公司建立有效品牌的觀點
青島品牌策劃公司觀點：只有建立有效的品牌認知，才能理解“品牌就是最大的流量”。
品牌策劃有很多說法，青島品牌策劃公司策劃團隊多年服務經驗總結：
為品牌構建競爭形象工程
為競爭找到產品品牌定位
為產品提升品牌商業溢價
為商業賦能落地品牌價值
從品牌——競爭——產品——商業——品牌，這是一個彼此作用的過程，是嚴密的邏輯關系。終極回到品牌價值，沒有邏輯和品牌控制力的品牌策劃，則是很多企業做了半天品牌，最終只收獲一個商標的原因。
青島品牌策劃公司總結你的企業需要的是完整的品牌塑造鏈，手段也要適應移動互聯的用戶習慣，他們在哪里看得到信息，企業品牌策劃就要計劃到哪里，在哪里出現，因此，短視頻、平臺電商、直播等都得跟進。不是要不要做的問題，而是到底怎么匹配，如何創作內容的問題。
任何品牌不能脫離產品支撐，好產品可以自成一品，所以，對于中小企業來講，打造品牌型產品更恰當，青島品牌策劃公司助您一臂之力。
青島品牌策劃公司揭露品牌策劃好方案、壞方案區別，從玉溪香煙談起
內容觀點來自”小云兄“
01品牌策劃好方案和壞方案最大的區別是什么？
這個問題其實跟“聰明人和笨蛋最大的區別是什么”一樣——聰明人說話不一定絕對正確，但一定會邏輯自洽，自圓其說。
來自青島品牌策劃公司的一份品牌策劃方案提案，常見3大板塊：
分析形勢：搞清提案目的及目標；分析社會、行業、競品、本品的歷史、現狀、未來；找到實現目標的關鍵挑戰；
確定方向：針對關鍵挑戰，明確聚焦方向；
給出方案：給出一套環環相扣的，能應對關鍵挑戰的解決方案。
這3大板塊，其實本身就是一條決策邏輯線。
02青島品牌策劃公司觀察明顯的壞方案，在邏輯上就是斷層的。
比如某品牌策劃公司給玉溪牌香煙做的品牌升級策略中，將新玉溪的定位設定為“社交”的方向。
然而在最終確立廣告語方案的時候，卻給出“樂在其中，自在玉溪”和“天賦靈韻，自然玉溪”這種跟“社交”毫無關系的方案。
先不說“社交”是否真能成為玉溪有效的定位，光從最終的廣告語就能看出：這完全是個“堆砌靈感”的品牌策劃方案，經不起邏輯推敲。
另外，該品牌策劃方案在輸出廣告語之后，就沒有任何內容了，也沒告知這些廣告語該如何使用，以及在哪使用，沒有任何指導意義。（畢竟香煙是不允許打廣告的）
這就是最典型的壞方案。
03青島品牌策劃公司整理筆者說對玉溪品牌的一部分看法：
其實作為一個20多年既沒變包裝，也沒變價格的老牌香煙，玉溪已經積累了相當寶貴的品牌資產。
試圖顛覆原有品牌的定位來搶奪市場，并不是明智之舉。（而且通篇看下來，我也不知道為什么要定位成“社交煙”）
相反，它更應該順勢強調經典——一種不忘初心的態度，是經典的味道，是成熟的標志。
而在宣傳上，香煙其實特別適合做影視植入。因為它本身就能滿足用戶精神方面的需求，所以能在展現產品精神屬性的同時，讓角色也變得更加飽滿，而不會像《掃黑風暴》中的自嗨鍋那樣出戲。
另外，玉溪品牌策劃中的出彩之一是包裝設計真的挺好——只要遠遠瞄到一個角，或者煙盒被揉成了團兒，都能認出這是玉溪。而不會像中華那樣，你會疑惑這紅色煙盒到底是中華還是小蘇？
而這種高辨識度，在品牌策劃中視頻軟植入中就特別占便宜——不用刻意強調，就能軟而有效。
青島品牌策劃公司揭露品牌策劃好方案、壞方案區別，解析老村長白酒：
01邏輯清晰的老村長白酒品牌策劃公司方案
能夠自圓其說，是對一份品牌策劃方案最基本的要求。它能判斷出你究竟是思考了，還是僅僅在羅列內容，或者故作高深。
就像某4A公司給老村長酒做的品牌策劃升級規劃，在邏輯上就很清晰：
分析形勢：隨著時代發展，被上一代消費者認為是“高性價比”的老村長酒，逐漸新一代消費者認為是“低價低端”。新一代消費者對于酒產品的精神訴求更加顯著，這就是為什么主打“奮斗精神”的紅星二鍋頭雖然價低牌老，但依然紅旗不倒。
確定方向：老村長酒也需要提煉出自己的精神內核，并將它傳遞給消費者。又因為基層大眾喝白酒主要是想解壓和放松，所以老村長酒的品牌策劃下的精神內核就是：開心生活。
給出方案：給出3個SLOGAN方案——笑對生活，開心就好；快樂不老，開心就好；生活智慧，開心面對。
02青島品牌策劃公司帶您反思，以上是好方案嗎？
大家可以多思考一下：以上的老村長白酒品牌策劃提案雖然邏輯很清晰的，但它們真的是好方案嗎？
首先，這3個方案都在一定程度上預設了“遇到不開心的事才喝酒”的場景，調子比較灰暗沉悶，不利于品牌傳播。
另外，僅僅自圓其說肯定是不夠的，青島品牌策劃公司整理筆者觀點：好方案還應該圓其它說——要與品牌和企業的實際情況相匹配。
問：煙，酒，茶，手機，汽車，香水，奢侈品服飾，高端手表，這些品類都有什么共同點？
答：它們往往是品牌的附加聯想價值＞產品的基礎使用價值。
因此，它們的品牌名就顯得格外重要，有時甚至能決定品牌的走向和命運。這就是為什么《定位》里說：在為香水打造品牌的過程中，命名是最重要的一個環節。
中國白酒也是一樣。因為從古至今，酒與文學（詩）就不分家，這是它的文化屬性，不以人的意志為轉移。
那么，“老村長”這個名字與“開心生活”之間存在直接聯想嗎？
顯然不存在。從品牌與價值的直接聯想出發就錯的方案，顯示不能稱之為好的品牌策劃案。
在人類的通識文化中，典型的老村長并沒有被打上“快樂”的標簽。青島品牌策劃公司問您，你在哪個故事里聽過：從前有個快樂的老村長...？
能代表老村長的，更多是“滄桑、親切、智慧、責任、故事”等。（當然，他極大概率還是個愛喝酒的人，平時經常跟鄉親們酌兩杯...所以這個品牌名其實很不錯）
但普通人喝白酒，確實很多都是為了解壓和放松啊，“老村長”就一定不能跟“開心”掛鉤嗎？
可以，但需要橋梁。
老村長去年用過的這條廣告語，就比上述3個方案好得多——懂生活 更快樂。
青島品牌策劃公司理解以上是借用人們對老村長“智慧”的認知，來補充了邏輯鏈——因為有智慧，所以懂得生活的真諦，所以更加快樂。
當然，今年的老村長已經完全換了一個思路——不再以傳遞“開心生活”為核心，而是從競爭的視角，突出產品的特點——國民白酒，純糧釀造。
其實筆者認為這才是更好的方向。
03青島品牌策劃公司解讀國民白酒為何是更好的方向？
首先，低端白酒是個競爭異常激烈的領域，各地的散酒、家庭式作坊都能成為當地競爭者，市場同質化嚴重。
這種情況下，如果把策略的核心放在品牌的附加聯想價值，卻沒像江小白那樣做到真正的聚焦（品牌名、包裝、品牌調性、公關宣傳的聚焦），是無法形成品牌策劃的單點爆發力來擊穿市場的。（哪個品牌的低價白酒不能用來放松解壓呢？）
另外，老村長最核心的品牌定位，其實一直是它印在每個瓶子上的“大眾美酒典范”。
上文提案的“開心生活”，青島品牌策劃公司梳理明顯與它不存在直接聯系，屬于多加的一層信息。這就增加了用戶的心智負擔，和企業的宣傳成本。
而現有的廣告語（國民白酒，純糧釀造）則是強化了原有的定位——“國民白酒”對應“大眾美酒”，并明確了白酒品類；“純糧釀造”則為“美酒典范”提供了支撐，類似于它的信任狀。
當然，筆者個人認為這還不是最好的方案。
老村長白酒的品牌策劃聚焦方向突出純糧，但消費者（尤其是低端市場的消費者）對純糧/不純糧是沒什么概念的。他們不懂這些專業的東西，也不想懂，他們就想打好自己的小算盤，過好自己的小日子。
單純的“純糧釀造”其實很中性，不能有力激發他們對于“美酒典范”的認知。
04青島品牌策劃公司跟隨深究老村長品牌策劃好方案方向
真要做典范、做No.1，就須直接拿出“老子天下第一”的氣勢，老村長品牌策劃要去打造消費者心中建立“只有我才用純糧”的強勢印象。
比如這樣：好白酒要有榜樣，老村長只用純糧。
這里“榜樣”對應“典范”，而“只用”則加強了“其他品牌都不一定用了什么東西”的暗示。是不是一個更好的方向呢？仁者見仁，智者見智。
